לאורך השנים פיתחתי ארגז כלים משלי, שנשען על שילוב בין תיאוריות ניהול, ידע מקצועי וניסיון מעשי שנצבר בשטח — בעבודה עם מנהלים אמיתיים ובהתמודדות עם אתגרים אמיתיים. חמישה כלים עומדים בלב העבודה שלי, והם מחוברים זה לזה: מדד הבשלות מאבחן ומודד, תיק החניך מתרגם את האבחון לתוכנית פיתוח אישית, ה-Management Book מתרגם את התוכנית לשגרה ניהולית בתוך הארגון, התשכיל הוא הכלי שבו התרבות הזו נבנית בשיחה עצמה — אירוע אחר אירוע — ומערכת המידע מנהלת את התהליך כולו ושומרת אותו שקוף לכל המעורבים.
מצפן ניהולי ומצוינות ארגונית
מסגרת עבודה אנליטית שמעריכה באופן אובייקטיבי את רמת הבשלות הניהולית של מנהל, מחלקה או ארגון — ומתרגמת אותה לסולם בן חמש רמות עם מפת דרכים ברורה לשלב הבא. במקום תחושות בטן, תמונת מצב מדידה.
תיק החניכה והפיתוח הניהולי
כלי תפעולי חד וממוקד-פעולה שמלווה מנהל בדרך לתפקיד בכיר יותר. התיק מגדיר את היעד הניהולי, ממפה חוזקות ופערים בין המצוי לרצוי, ובונה תוכנית ליווי מעשית בשטח עם מדדי התקדמות לטווח קצר, בינוני וארוך.
המעבר מניהול משברים לשגרה מתוכננת
ספר הניהול האישי של כל מנהל: שלושה עד ארבעה נושאים אסטרטגיים לשנה, היעדים שנגזרים מהם, השגרות שנושאות אותם ביומן והתוצר המדיד שכל שגרה חייבת להפיק. הכלי מוציא את המנהל ממלכודת הדחוף ומחזיר לידיו את היוזמה.
מניתוח אירוע לתרבות של אחריות
שיחה מובנית שהופכת אירוע — תאונה, כמעט-תאונה או תקלת איכות — מבירור על אשמה לתהליך למידה משותף. השם נגזר מהשורש ש.כ.ל: לא שינון נהלים, אלא הפעלת השֵׂכֶל ושיקול הדעת של העובד והמנהל יחד.
המנטור הדיגיטלי
התשתית שעליה רץ התהליך, ושמנגישה אותו לכל המעורבים. כל פגישה נקשרת ליעדים שהוגדרו, כך שהמנהל יודע בכל רגע איפה הוא עומד מול היעדים שלו ומה רמת הבשלות שלו, וההנהלה מקבלת תמונת מוכנות עדכנית לקראת החלטות קידום.
בואו נקבע שיחת היכרות קצרה ונבחן יחד אילו מהכלים מתאימים לאתגר שלכם.
בואו נדבר