כל פעם בשיחות שלי איתו אני המומה מכמה שדברים הופכים כל כך פשוטים ואיך אני לא ראיתי אותם קודם.

אנשים כבר יודעים שלא חייבים להגיע לאירוע תאונתי כדי להפיק את הלקחים - זה ארגון לומד!

מבחינתי הדר הוא לא "סתם" יועץ ארגוני, אלא יועץ המשלב בין ייעוץ ארגוני לבין קואוצ'ינג.

הקסם של הדר הוא היכולות שלו לפרק חששות, מטענים ו"התכדרות" של האנשים ולגרום להם לשתף פעולה ולחשוף את עצמם.

כמנכ"ל אתה הרבה פעמים לבד, ההחלטות שיושבות לך על השולחן הן כאלה שקשה לך למצוא פרטנר להתייעצות כשאתה צריך.

ההצלחה עם הדר הייתה שעצם תהליך הבדיקה העצמית גרם לחיזוק של הארגון.

רק חמש שנים מפגישתנו ואני כבר בעל חברה פעילה ומנהל צוות של שישה עובדים…

הוא מעבר ליועץ, הוא מוביל את התהליך.

בתום כשנה וחצי של עבודה משותפת עם הדר נוכחנו כי לא טעינו בבחירתנו בהדר והשיפור שניכר, שיפור הן כלכלית והן ניהולית מעיד על כך.

אחרי שנה של עבודה עם ה-MB אני סבור שזהו כלי חובה לכל מנהל.

היום אני לא אומר לי זה לא ייקרה, אלא אני שואל עצמי מה צריך לעשות כדי למנוע שזה יקרה.

הדר קנטור מלווה אותי כבר למעלה מעשור, שבמהלכו אני חש שהצלחתי לשפר בצורה מהותית את גישתי לעבודה.

העבודה עם הדר מביאה אותך למיצוי מלא של היכולות שלך כמנהל.

מעולם לא יצא לי לעבוד עם יועץ כמו הדר, ששם דגש על שיפור התקשורת הבין אישית.

הידיעה שיש לך שותף מחוץ לאירגון איתו אתה יכול להתייעץ בפתיחות ובדיסקרטיות על כל נושא שמעסיק אותך היא ערך אמיתי.

מאחורי כל התהליכים הארגוניים עומדים, בסופו של דבר, אנשים.

היום הם מבינים את המשמעות של עשייה כזו או אחרת ומקפידים על התנהלות תקינה גם כשאין מנהל בשטח!

יחד עם הדר הצלחנו לגבש מערכת איכות השואפת למצוינות, היודעת להגדיר את הפערים שלה ולקבוע פעילויות לשיפור מתמיד.

הדר הוא פיתרון מצוין להתגבר על החוסרים והקשיים שמכשילים מנהלים בדרך להצלחה.

למדתי ששיפור ביצועים של אנשים צריך להיעשות דרך הראש ולא דרך הברזלים.