איך אני עובד
כל תהליך מתחיל בהקשבה ובאבחון, ממשיך בתוכנית עבודה ברורה עם יעדים מדידים, ומתממש בפגישות קבועות שמתורגמות לפעולות בשטח. הדגש הוא תמיד מניעתי — לזהות את מה שחשוב לפני שהוא הופך לבעיה, ולבנות יכולות חדשות שנשארות בארגון גם אחרי שהליווי מסתיים.
אבחון ומיפוי
הכרת המנהל, האנשים והאתגרים. מבינים לעומק מה מניע ומה חוסם.
תוכנית עבודה
גיבוש תוכנית דינמית עם מטרות ברורות ומדדי הצלחה מוסכמים.
ביצוע וליווי
פגישות קבועות — שבועי, דו-שבועי או חודשי — שמתרגמות החלטות לפעולה.
הטמעה ותחזוקה
ביסוס היכולות החדשות כך שיישארו בארגון לאורך זמן.
מי אני
ייסדתי את חברת הייעוץ שלי בשנת 1994, אחרי למעלה מעשור בתפקידי ניהול בכירים. בשנים הראשונות התמקדתי בעולם התרבות הארגונית — ליווי הנהלות וצוותים בתעשייה, בהיי-טק ובמגוון ענפים, על הגדרה והטמעה של תרבות שמשרתת את היעדים העסקיים ומשנה דפוסי התנהגות בשטח.
ככל שצברתי ניסיון בהטמעת תרבות, התחדדה אצלי הבנה אחת: שינוי אמיתי ובר-קיימא בארגון מתחיל ונגמר במנהלים. הם אלה שמתרגמים ערכים להתנהגות, ומהם נגזרות התוצאות. לכן העבודה שלי נעה בין שלושה מסלולים: הטמעת תרבות ארגונית דרך גישה פרואקטיבית, פיתוח מנהלים בארגון בינוני-גדול, וליווי אישי של מנהלים בכירים — כשכל אחד מהמסלולים מזין ומחזק את האחרים.
הגישה שלי משלבת שלושה עולמות: הבנה פסיכולוגית של אנשים, ניסיון ניהולי מהשטח, ועומק ארגוני. אני מאמין בעבודה מניעתית — לזהות את מה שחשוב לפני שהוא הופך למשבר, ולבנות יחד יכולות חדשות שנשארות בארגון הרבה אחרי שהליווי מסתיים.
השכלה והסמכות
- תואר בפסיכולוגיהאוניברסיטת תל אביב
- תואר בחינוך — שיטות הוראה והערכהאוניברסיטת תל אביב
- תעודת הנחיית קבוצותמכון אדלר
- הכשרת דירקטורים ונושאי משרהלשכת עוה"ד ואוניברסיטת תל אביב